Als Führungskraft bewegen Sie sich innerhalb eines organisationalen Rahmens, der inhaltlich maßgeblich bestimmt, was Sie tun. Sie haben einen Auftrag. Zum Erfüllen dieses Auftrags gibt Ihnen Ihre Organisation Instrumente an die Hand, die in der Regel mit Erwartungen verknüpft sind. Als Führungskraft stehen Sie an einer wichtigen Schnittstelle im Organigramm Ihrer Organisation. Damit gehören Sie zu den Schlüsselpersonen im Unternehmen. Dafür führen Sie ein Team, mit dem Sie gemeinsam einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg Ihrer Organisation leisten und so zum Überleben Ihres Unternehmens im Markt

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„Ich und meine Organisation“

  • Cornelia Knoch

摘要

Als Führungskraft bewegen Sie sich innerhalb eines organisationalen Rahmens, der inhaltlich maßgeblich bestimmt, was Sie tun. Sie haben einen Auftrag. Zum Erfüllen dieses Auftrags gibt Ihnen Ihre Organisation Instrumente an die Hand, die in der Regel mit Erwartungen verknüpft sind. Als Führungskraft stehen Sie an einer wichtigen Schnittstelle im Organigramm Ihrer Organisation. Damit gehören Sie zu den Schlüsselpersonen im Unternehmen. Dafür führen Sie ein Team, mit dem Sie gemeinsam einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg Ihrer Organisation leisten und so zum Überleben Ihres Unternehmens im Markt