Dieses Kapitel beinhaltet verschiedene Perspektiven des Coachings im Human Resource Management (HRM). Eine Perspektive beleuchtet den Einsatz von Coaching als Instrument im Angebotsportfolio des HRM. Eine weitere Perspektive ist die der HR-Professionals als Coaches. Wie gestalten sie selbst als interne Fachpersonen Beratungen unter vier Augen? Eine dritte Perspektive betrachtet den Coachingbedarf der HRM-Professionals selbst: Was kennzeichnet sie als Zielgruppe von Coaching? Welche Beratungsanliegen entstehen, wenn man sich mit der Steuerung der Humanressourcen in unterschiedlichen Aufgabenzuschnitten und Rollen auseinanderzusetzen hat?