Agilität und agiles Coaching sind schillernde und vielverwendete Begriffe in der Gestaltung von zukunftsfähigen Organisationen. Abgeleitet von agilis (lat.: „von großer Beweglichkeit zeugend; gewandt, flink, regsam und wendig“) beschreibt Agilität eine Art der Zusammenarbeit, die Teams in die Lage versetzt, kundenorientierter, selbstorganisierter und flexibler Mehrwert für ihre Kund:innen zu schaffen. Agiles Coaching unterstützt die Transformation hin zu agilen Denk- und Verhaltensweisen auf Team- und Organisationsebene. Agile Coach:innen sind entscheidende Akteur:innen, die Teams und Führungskräften helfen, agile Prinzipien und Praktiken zu verstehen, anzuwenden und zu verankern. Unterstützt durch Fallbeispiele werden folgende Fragestellungen in diesem Kapitel vertieft: Was ist das Spezifische am Agilen Coaching? Was können Agile Coach:innen im Kontext Agiler Transformation leisten? Welche Rahmenbedingungen sind erforderlich, damit Agile Transformation gelingen kann?