Berufsbezogenes Coaching ist als weit verbreitete Personalentwicklungsmaßnahme nicht mehr aus der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der Berufspraxis wegzudenken. Während die positiven Auswirkungen mittlerweile gut erforscht sind, ist das Wissen über Nebenwirkungen noch begrenzt. Dieses Kapitel befasst sich intensiv mit der komplexen Welt der Coachingnebenwirkungen und berücksichtigt dabei alle relevanten Parteien: Coachees, Coaches und Organisationen. Anhand eines praxisnahen Fallbeispiels werden die Bedeutung von Nebenwirkungen verdeutlicht und relevante Begriffe erläutert. Durch fundierte empirische Erkenntnisse und konkrete Handlungsempfehlungen für alle Beteiligten wird gezeigt, weshalb Nebenwirkungen ein integraler Bestandteil von Coachingprozessen sind und warum sie eine größere Aufmerksamkeit im Coachingdiskurs verdienen.