Brauchen wir eine dritte Epoche in der Unternehmensführung? Dieses Kapitel untersucht die Entwicklung der psychoanalytisch orientierten Organisationsforschung und stellt die These einer „dritten Epoche“ der Führung nach Philip Boxer vor. Angesichts digitaler Disruptionen, instabiler Märkte und wachsender Komplexität wird deutlich, dass klassische Führungsmodelle nicht mehr ausreichen. Gefordert ist ein relationaler Führungsansatz, der Identifizierungen ernst nimmt und Organisationen als beziehungsbasierte Systeme versteht – stets im Austausch mit ihren Kundensystemen.

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Brauchen wir eine dritte Epoche in der Unternehmensführung?

  • Moritz Senarclens de Grancy

摘要

Brauchen wir eine dritte Epoche in der Unternehmensführung? Dieses Kapitel untersucht die Entwicklung der psychoanalytisch orientierten Organisationsforschung und stellt die These einer „dritten Epoche“ der Führung nach Philip Boxer vor. Angesichts digitaler Disruptionen, instabiler Märkte und wachsender Komplexität wird deutlich, dass klassische Führungsmodelle nicht mehr ausreichen. Gefordert ist ein relationaler Führungsansatz, der Identifizierungen ernst nimmt und Organisationen als beziehungsbasierte Systeme versteht – stets im Austausch mit ihren Kundensystemen.