Traditionell wird Business Planning als eine rationale, zahlengetriebene Disziplin betrachtet. Finanzprognosen, Marktanalysen und Geschäftsmodelle stehen im Vordergrund. Doch die Realität zeigt, dass viele Unternehmen nicht an falschen Berechnungen oder schlechten Strategien scheitern, sondern an psychologischen Faktoren: überzogenen Erwartungen, Fehlentscheidungen durch kognitive Verzerrungen, starrem Festhalten an überholten Plänen oder einer fehlenden Anpassungsfähigkeit.