In diesem Kapitel erklären wir die wichtigsten Strategien und deren Elemente, um eine gute Mitarbeiterbindung in Unternehmen aufzubauen. Der Fokus liegt dabei auf der Planung und Etablierung von Maßnahmen, die ein Gefühl der Verbundenheit und emotionalen Identifikation mit dem Arbeitgeber ermöglichen, da diese unserer Meinung nach die Grundlage für eine nachhaltige und tiefgehende Bindung von Mitarbeitenden ist. Weiterhin werden wir die Unterschiede zwischen den in der Praxis häufig durcheinandergeworfenen oder synonym verwendeten Begriffen „Mitarbeitermotivation“, „Mitarbeiterengagement“ und „Mitarbeiterzufriedenheit“ darstellen. Da es neuste empirische Erkenntnisse aus einer Studie zum Thema „Arbeitsatmosphäre“ aus dem Jahr 2024 gibt, haben wir dieses sehr wichtige Thema ebenfalls noch in diesem Kapitel näher betrachtet. Wie in jedem Kapitel gehen wir auch in dieser Phase auf die New-Work-Implikationen mit Fokus auf Hybrid und Remote Work ein. Abschließend stellen wir noch Best-Practice-Beispiele, Checklisten und Beispiele für die Messung durch Kennzahlen und KPIs bzw. für die Erhebung relevanter Daten und Informationen zu dieser Phase zur Verfügung.