Dieser Beitrag zeigt, wie Voith die nachhaltige Transformation im Einkauf gezielt vorantreibt, um den steigenden ESG-Anforderungen in der Lieferkette gerecht zu werden – etwa im Hinblick auf das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) oder den CO₂-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM). Zentrale Maßnahmen sind der Aufbau klar definierter Verantwortlichkeiten, die strukturelle Verankerung von Nachhaltigkeitsaspekten in Einkaufsprozessen sowie die Steuerung über ESG-Kennzahlen. Ergänzt wird dies durch die enge Einbindung interner und externer Stakeholder. Gleichzeitig werden zentrale Herausforderungen wie regulatorische Unsicherheiten, begrenzte Datenverfügbarkeit und komplexe Schnittstellen adressiert. Eine praxisnahe Checkliste rundet den Beitrag ab und bietet anderen Unternehmen konkrete Orientierung beim Aufbau einer nachhaltigen Einkaufsorganisation.