Die nachhaltige Beschaffung steht angesichts wachsender ESG-Regulierungen, globaler Krisen und steigender Stakeholder-Erwartungen vor einem strategischen Wandel. Dieser Beitrag zeigt, warum Employee und Supplier Empowerment entscheidende Hebel sind, um regulatorische Anforderungen nicht nur zu erfüllen, sondern als Treiber für Resilienz und nachhaltige Wertschöpfung zu nutzen. Durch gezielte Befähigung, strukturierten Kapazitätsaufbau und Wissensmanagement und interdisziplinäre Zusammenarbeit werden Mitarbeitende und Lieferanten zu aktiven Gestaltern der Transformation. Der Text bietet praxisnahe Strategien, Studienbezüge und Handlungsempfehlungen für Beschaffungsverantwortliche im D-A-CH-Raum.