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Sozial nachhaltiges Handeln in Organisationen ist gerade auch im Veränderungsmanagement wichtig, wobei mittlere Führungskräfte für das Gelingen eine zentrale Rolle spielen, jedoch in ihren Bedürfnissen oft zu selten gesehen werden. Theoretisch eingebettet und entlang eines Fallbeispiels werden spezifische Belastungen und Beanspruchungen dieser Zielgruppe thematisiert sowie Lösungsansätze aufgezeigt. Die sozial- und tiefenpsychologisch fundierten Hinweise sind wegweisend für eine CSR-Strategie, die geeignet ist, auch die hochqualifizierten Führungskräfte bei ihren komplexen Umstrukturierungsaufgaben gesunderhaltend zu unterstützen.

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CSR für sozial nachhaltiges Handeln in Prozessen der Umstrukturierung. Über psychologische Dynamik und die Vulnerabilität mittlerer Führungskräfte

  • 章节

  • 发表日期：

    2025年

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  • Sylke Meyerhuber

摘要

Sozial nachhaltiges Handeln in Organisationen ist gerade auch im Veränderungsmanagement wichtig, wobei mittlere Führungskräfte für das Gelingen eine zentrale Rolle spielen, jedoch in ihren Bedürfnissen oft zu selten gesehen werden. Theoretisch eingebettet und entlang eines Fallbeispiels werden spezifische Belastungen und Beanspruchungen dieser Zielgruppe thematisiert sowie Lösungsansätze aufgezeigt. Die sozial- und tiefenpsychologisch fundierten Hinweise sind wegweisend für eine CSR-Strategie, die geeignet ist, auch die hochqualifizierten Führungskräfte bei ihren komplexen Umstrukturierungsaufgaben gesunderhaltend zu unterstützen.