Die klassischen Ansätze des Veränderungsmanagements (Change-Management) im Personalwesen der westlich individualistisch geprägten Welt beschränkten sich in der Vergangenheit eher auf die Optimierung von Organisations- sowie Arbeitsprozessen. Beispielsweise ging es in dem Buch „The machine that changed the world“ um die Vereinfachung von Prozessen im Unternehmen, das Einsparen von Zeit und letztendlich auch um das Einsparen der Ressource Mensch. Durch dieses kennzahlenbasierte System wurde und wird auch heute noch in vielen Unternehmen der Rotstift angesetzt.