Es ist an der Zeit für einen Paradigmenwechsel in der Führung. Weg von Kontrolle, Steuerung und der Entwicklung von Mitarbeitenden hin zu einem Verständnis von Führung als Systemleistung, bei der Steuerung und Kontrolle als Funktion wirken und Entwicklung zum Ergebnis haben. Die Marktdynamik überfordern klassische Managementansätze. Die übermäßige Fokussierung auf Führungskräfte und ihren Einfluss auf Mitarbeitende übersieht die strukturellen und systemischen Faktoren, die organisationale Leistungserbringung beeinflussen. Der Text schlägt vor, nachhaltige organisationale Veränderungen durch gemeinsame Arbeit am System zu erreichen, mit dem Ziel die Organisation strukturell zu flexibilisieren, um sich leichter an veränderte Bedingungen anpassen zu können und das menschliche Potenzial aller im Unternehmen zu aktivieren.