Auf der Basis der OSTO-Systemdiagnose einer Organisation gibt es viele Hinweise, was geändert werden sollte, könnte oder müsste. In komplexen Organisationen ist das aber gar nicht einfach. Oft verpuffen aufwändige Change-Ansätze, weil sie viel zu viel auf einmal wollen; manchmal greifen sie an der falschen Stelle ein. Bei Organisationen mit hoher Dynaxity geht es in besonderer Weise darum, mit möglichst wenig Aufwand möglichst viel zu erreichen. Dabei hilft die Kunst der kleinen Lösung, diejenige Stelle zu finden, an der man mit kleinen Eingriffen eine möglichst hohe Wirkung erzielt, die möglichst auch auf Nachbarbereiche in positiver Weise abstrahlt.