Haben Sie sich auch schon gefragt, wie Ihre Mitarbeiter Ihr Auftreten finden? Ihr Auftreten hängt nicht davon ab, ob Sie für ein Start-up-Kleinunternehmen arbeiten oder für ein weltweit bekanntes Großunternehmen. Denn Umsatz und Gewinn eines Unternehmens sind keine Faktoren für ein starkes Auftreten. Ihre Mitarbeiter dagegen haben Ihre genauen Vorstellungen, wie Führungskräfte sein sollten. Sie wünschen sich eine perfekte Führungskraft und tendieren dazu, ihre Führungseigenschaften zu normen. Mit diesem Wunsch setzen sie Sie, als Führungskraft, unter immensen Druck. Denn Sie, als Führungskraft, wünschen sich zufriedene und motivierte Mitarbeiter und möchten den Anforderungen entsprechen. Lassen Sie sich nicht in Normen stecken, denn diese werden Sie nicht erfüllen können. Nutzen Sie dafür Ihr eigenes Potenzial, um stark auftreten zu können. Kap.  4 zeigt Ihnen den Weg auf, wie Sie von Entscheidungen, von denen Sie Tausende am Tag machen, zum verantwortungsbewussten Führen kommen. Der dritte Grundgedanke „Übernehmen Sie Verantwortung“ macht Ihnen Ihre alleinige Verantwortungspflicht bewusst und das enorme Potenzial, was in dieser steckt, damit Sie ihre Führung stärken.