„Touchscreens sind eine Modeerscheinung!“ Mit dieser Haltung hat BlackBerry auf den Status Quo gesetzt, statt Innovation voranzutreiben – mit dem Ergebnis, dass sie sich komplett aus dem Handy-Markt zurückgezogen haben (vgl. Kremp, 2020). Das Beispiel zeigt: Eine ausgeprägte Innovationskultur ist für Organisationen überlebenswichtig. Um sie erfolgreich zu etablieren, müssen Innovationsinitiativen zur vorhandenen Organisationskultur passen. Im Folgenden stellen wir anhand des Graves-Modells die Entwicklung und Ebenen von Organisationskultur vor. Innovation Manager*innen, die im Erkennen solcher kulturellen Muster geschult sind, können beim Aufbau einer passgenauen Innovationskultur eine Schlüsselrolle einnehmen. Mit einer Studie der Wertesysteme von Innovation Mastern stellen wir daher abschließend vor, welches Mindset es derzeit braucht, um neues Denken und neue Formen von Zusammenarbeit zu beschleunigen und zu etablieren – insbesondere, wenn es um Cross Innovation geht.