Dass die Art des Leadership für ein Unternehmen bedeutenden Anteil an dessen Erfolg hat, ist offensichtlich. Je nach Verwirklichung fördert oder verhindert sie die Klarheit von Verantwortlichkeiten, die Optimierung von Prozessen durch Arbeitsteilung und das soziale Klima. Der Erfolg eines Führungshandelns stellt sich dabei durch die soziale Beeinflussung der Mitarbeiter zu einem „leistungsbezogenen Verhalten“ ein. Dies ist auch auf den Forschungsgegenstand übertragbar: Die Künstler und ihre Teams in der Popularmusik können als kulturökonomische Einheit der Kreativ- und Kulturwirtschaft betrachtet werden. Gerade aufgrund der besonderen Distanz zwischen Kunst und Kommerzialität hat bislang jedoch kaum eine interdisziplinäre Begegnung von Popularmusik- und Führungsforschung stattgefunden. In diesem Kapitel wird zunächst ein ausführliche Würdigung der gängigsten Führungstheorien geboten, als auch Leadership im Rahmen von Kunst und Kreativität kontextualisiert. Im Zuge dessen wird einerseits Transformational Leadership als derzeit gängigste Führungstheorie im kreativen Kontext identifiziert, andererseits aber auch aus der umfassenden Aufarbeitung der Führungsforschung ein Team-Leadership-Modell abgeleitet.