Die Gesprächsführung mit Menschen mit Intelligenzminderung stellt besondere methodische Anforderungen an den Berater. Aufgrund kognitiver Einschränkungen haben diese Klienten oft Schwierigkeiten damit, komplexe Inhalte zu verstehen und ihre Aufmerksamkeit über längere Zeit aufrechtzuerhalten. Daher müssen Berater ihre Kommunikation und die Struktur der Sitzungen stark anpassen. Es wird beispielsweise empfohlen, durch den Einsatz von „leichter Sprache“ sowie von Visualisierungen und wiederholten Erklärungen sicherzustellen, dass der Klient den Gesprächsverlauf nachvollziehen kann. Zudem ist Geduld erforderlich, da der Prozess durch Rückschritte, längere Pausen und gelegentliche Stagnation gekennzeichnet sein kann. Ein zentrales Thema in der Gesprächsführung ist die Stärkung der Selbstwirksamkeit der Klienten, da viele von ihnen ein Gefühl der Fremdbestimmung verinnerlicht haben. Der Berater sollte auf diese Bedürfnisse flexibel eingehen, indem er Erfolgserlebnisse schafft und die Eigenverantwortung der Klienten stärkt. Das Kapitel bietet außerdem praktische Hinweise zu besonderen Herausforderungen, wie der Vermeidung von Widerständen, dem Umgang mit emotionalen Ausbrüchen und der Bewältigung von Schwierigkeiten in der therapeutischen Beziehung.