Ist der Ansatz, immer wieder neue Prozessmodelle zu entwickeln, der richtige? Diese zentrale Frage resultiert aus den geschilderten Erfahrungen im studentischen Labor des Kompetenzzentrums für agile IT-Prozesse (KAP). Wird das Team durch das strikte Befolgen eines vorgegebenen Prozessmodells nicht zu sehr eingeschränkt? Ist es nicht generell besser, lediglich die Rahmenbedingungen für den Prozess zu definieren und das Team den geeigneten agilen Teamprozess selbst finden zu lassen? Die Antwort darauf gibt das vom Autor entwickelte und 2009 erstmals veröffentlichte Meta Agile Process Model (MAP): MAP ist ein systemisches Modell, das die Rahmenbedingungen für den Prozess festgelegt, aber dem Team genügend Raum gibt, den geeigneten agilen Teamprozess selbst zu finden. Dabei findet insbesondere eine organisationspsychologische Betrachtung des Teams statt. Aus der "Landkarte der Verhaltensweisen im Team" (den "MAP-Typen") werden die Voraussetzungen für Team-Erfolg hergeleitet und ihre Relevanz bewiesen. Das Kapitel wird abgerundet durch die Bedingungen für die Koexistenz von MAP mit Scrum und die Beschreibung erfolgreicher MAP-Projekte in der Praxis, insbesondere im regulierten Umfeld.