Kent Beck entwickelte sein Prozessmodell Extreme Programming (XP) (Beck 2000) im Rahmen des Chrysler-Projekts Chrysler Comprehensive Compensation (C3), das die Entwicklung einer Lohn- und Gehaltslisten-Software zum Ziel hatte (Beck und Andres 2004). Das Projekt war zum Zeitpunkt des Eintretens von Beck bereits so gut wie gescheitert. Man gab also Beck die Möglichkeit, seine zuerst informellen agilen Projektpraktiken als neues Prozessmodell zu formulieren. Beck entwickelte dazu Werte, Prinzipien und XP-Praktiken, die hier detailliert vorgestellt und bewertet werden.