Eine umweltfreundliche Organisationkultur beinhaltet die geteilten Werte, Symbole, Überzeugungen und Annahmen der Organisationsmitglieder hinsichtlich ökologischer Nachhaltigkeit. Ein umweltfreundliches Organisationsklima dagegen umfasst die geteilten Wahrnehmungen der Mitarbeitenden in Bezug auf konkrete Organisationsrichtlinien, Prozesse und Praktiken, die ökologische Nachhaltigkeit fördern. Eine umweltfreundliche Organisationskultur kann die umweltbezogenen Einstellungen und Verhaltensweisen von Mitarbeitenden vermittelt durch das umweltfreundliche Organisationsklima beeinflussen. Das Kapitel stellt ein Modell sowie eine darauf aufbauende Checkliste der umweltfreundlichen Organisationskultur mit sieben Dimensionen zur Standortbestimmung in der organisationalen Praxis vor. Die sieben Kulturdimensionen sind Leistungsüberzeugungen, Makrokultur der Branche, organisationale Hindernisse, kulturelle Fragmentierung, symbolische Ereignisse, alternative Geschäftsphilosophien und innerer Widerstand gegenüber Veränderungen. Ein alternativer Ansatz zur Messung umweltfreundlicher Organisationskulturen basiert auf einer Typisierung der Motivation der Mitarbeitenden verschiedener Organisationen und beinhaltet vier Dimensionen: Hoch-Risiko-Kultur, reaktive Kultur, proaktiv-systematische Kultur und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung hinsichtlich ökologischer Nachhaltigkeit.