Es sollte zu jeder Veranstaltung/Training gehören, Feedback von verschiedenen Zielgruppen nach einer Veranstaltung einzuholen. Gerade bei partizipativen Großgruppen-Arbeitstagungen ist eine Evaluation der Veranstaltung sinnvoll. Solche Arbeitstagungen bedeuten ein hohes Investment und sollen meistens dazu dienen, etwas Neues zu bewirken, Verhalten und Handlungen neu zu überdenken oder/und dieses zu etablieren. Das bedeutet, dass Arbeitstagungen immer nur ein kleines Puzzle-Teil einer kompletten Bewegung und Neuorientierung in einer Organisation sind. Entsprechend sollte eine Evaluation über eine Befragung der Atmosphäre und des Eindrucks auf der Arbeitstagung hinausgehen und zusätzlich die Änderung des Verhaltens oder der Handlung langfristig erhoben werden. Ebenso sollte überlegt werden, wie das Wissen, das auf der Arbeitstagung entstanden ist, durch kurze Interaktionen aufrechterhalten bleibt und immer wieder ins Gedächtnis gerufen wird. Die Evaluation findet zwar während oder nach der Arbeitstagung statt, sollte allerdings vorher mit geplant werden und hängt genauso von dem langfristigen Ziel und Sinn der Arbeitstagung ab, weshalb diese eingeplant werden sollten. Änderungen und Ausrichtigen auf die Zukunft sind langfristig, sollten begleitet werden, und es ist sinnvoll, sie aufeinander aufzubauen. Dabei sind die Führungskräfte mit einzubinden, und um nachhaltig evaluieren zu können, sollte ebenfalls der Betriebsrat mit eingebunden werden, falls ein solcher in der Organisation vorhanden ist.