Sustainable Development Goals (SDG) sind längst auch in der Privatwirtschaft angekommen – nicht nur als imageaufwertende Faktoren, sondern als grundlegende Zielvorstellungen für die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen im Rahmen eines nachhaltigen Wirtschaftens. So werden sowohl Maßnahmen der Corporate Social Responsibility (CSR) als auch Investitionsentscheidungen unter Anwendung von ESG-Kriterien (Environment, Social, Government) getroffen. Mit der Einführung der SDG ist eine zunehmende Anpassung der CSR-/ESG-Indikatoren an diese zu beobachten. Eine Schlüsselrolle spielen dabei Maßnahmen zur Climate Action (SDG 13), die als Querschnittsherausforderung angesehen wird, da sie die Basis für viele andere Ziele der SDG darstellt. Obwohl eine wachsende Zahl von Unternehmen diese Maßnahmen selbst initiieren, sind es zunehmend auch Intermediäre (z. B. Verbände, Interessensgruppen, oder NRO), die eine Katalysatorfunktion bei der Förderung von CSR-Aktivitäten ausüben. Vor diesem Hintergrund betrachten wir die Funktion einer NRO als Katalysator von CSR-Maßnahmen zur Climate Action am Beispiel des Taiwan Institute for Sustainable Energy (TAISE). Methodologisch erfolgt dies im Rahmen einer Einzelfallstudie dieser NRO aus einer Innen-Außen-Perspektive (Gründer sowie Mitarbeiter (intern) und Team aus Wissenschaftlern (extern)), die anhand einer Analyse ihrer Tätigkeiten bezogen auf das SDG-Ziel 13 resultiert. TAISE ist eine 2007 gegründete und frei finanzierte NRO mit ca. 60 Mitarbeitern, die sich zum Ziel gesetzt hat, insbesondere größere Unternehmen des Landes durch ein breites Portfolio an Instrumenten zur Sensibilisierung und Umsetzung von CSR-Maßnahmen zu bewegen. Es wird gezeigt, dass die Katalysatorfunktion auf einer ganzheitlichen Strategie aufbaut, die neben der Bereitstellung und Verbreitung von Wissen insbesondere durch Bildungsmaßnahmen, Foren, Konferenzen und Auszeichnungen Anreize für Unternehmen schafft.