Logistikprozesse tragen in einem hohen Maße zu Emissionen und Ressourcenverbrauch bei, weshalb es naheliegend ist, Methoden wie Lean oder Six Sigma auch zur Optimierung von Prozessen hinsichtlich ihrer Umweltauswirkungen zu nutzen. Mit “Sustainable Lean” stellen wir Ansätze vor, die Lean-Methoden im Sinne der Nachhaltigkeit nutzen. Hierbei stellen wir eine Verbindung zwischen den 7 Green Wastes und dem klassischen Konzept der Verschwendung (TIMWOODS) her. Da es innerhalb des Lean-Werkzeugkastens viele Werkzeuge gibt, die auf die Reduzierung von Verschwendung einzahlen, haben wir diese auf ihre Anwendbarkeit im Kontext von Nachhaltigkeit hin untersucht. Green Gemba-Walks kommt hierbei eine besondere Bedeutung zu, weshalb wir hier zu jeder beobachtbaren Verschwendungsart Fakten und Beispiele liefern. Zum Abschluss skizzieren wir den Umgang mit Beobachtungsergebnissen in einem Kaizen-Workshop und gehen auf den Rebound-Effekt ein.

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Lean und Green Management

  • Erich Pelikan,
  • Thorsten Jowanowitsch,
  • Philipp-Akira Bürger

摘要

Logistikprozesse tragen in einem hohen Maße zu Emissionen und Ressourcenverbrauch bei, weshalb es naheliegend ist, Methoden wie Lean oder Six Sigma auch zur Optimierung von Prozessen hinsichtlich ihrer Umweltauswirkungen zu nutzen. Mit “Sustainable Lean” stellen wir Ansätze vor, die Lean-Methoden im Sinne der Nachhaltigkeit nutzen. Hierbei stellen wir eine Verbindung zwischen den 7 Green Wastes und dem klassischen Konzept der Verschwendung (TIMWOODS) her. Da es innerhalb des Lean-Werkzeugkastens viele Werkzeuge gibt, die auf die Reduzierung von Verschwendung einzahlen, haben wir diese auf ihre Anwendbarkeit im Kontext von Nachhaltigkeit hin untersucht. Green Gemba-Walks kommt hierbei eine besondere Bedeutung zu, weshalb wir hier zu jeder beobachtbaren Verschwendungsart Fakten und Beispiele liefern. Zum Abschluss skizzieren wir den Umgang mit Beobachtungsergebnissen in einem Kaizen-Workshop und gehen auf den Rebound-Effekt ein.