Handlungsempfehlungen

Die Handlungsempfehlungen in Kap. 5 richten sich an ein breites Publikum, von Managern über Kontrollorgane bis hin zu akademischen Institutionen. Zunächst wird auf das Konzept des sogenannten langsamen Denkens von Daniel Kahneman hingewiesen, also die bewusste Einbeziehung kognitiver Prozesse. Im Anschluss wird die Rolle von Erfahrung beleuchtet und diskutiert, warum diese kritisch hinterfragt werden sollte. Weiterhin wird der Begriff „Charisma“ vorgestellt und kritisch analysiert, gefolgt von der Empfehlung, mehr Frauen in Entscheidungsgremien zu integrieren. Danach werden die Methoden des Advocatus Diaboli, der gezielten Herbeiführung von Dissens sowie der Entwicklung von Exitstrategien vorgestellt, die allesamt zu besseren Entscheidungsprozessen führen können. Der mögliche Einfluss externer Gremien, wie zum Beispiel von Aufsichtsräten, wird ebenfalls thematisiert. An dieser Stelle wird ein Entscheidungsformular als Vorlage für Entscheidungsprozesse präsentiert. Es folgt eine Diskussion der Grenzen quantitativer Bonussysteme sowie die Empfehlung, Anreize verstärkt auf Basis qualitativer Faktoren zu setzen. Abschließend wird die Bedeutung einer integren Organisationskultur betont.