Mittelständische Unternehmen stehen in Zeiten der Multikrise vor einem tiefgreifenden Wandel in der Führung. Gespräche mit Eigentümern, Geschäftsführern und Aufsichtsräten machen deutlich, dass die wachsende Komplexität der Wertschöpfungsketten und die zunehmende Dynamik der Märkte deutlich höhere Anforderungen an Führungskräfte stellen. Die Rahmenbedingungen haben sich in kürzester Zeit grundlegend verändert. Spätestens seit der Wiederbelebung der Geschäftstätigkeit nach der Pandemie wurde in vielen Unternehmern deutlich, dass bisherige Strategien nicht mehr greifen. Statt gradueller Anpassungen sind nun umfassende Transformationsprojekte und radikale Neuausrichtungen gefragt. Mittelständische Unternehmen brauchen „pionierhafte“ Führungspersönlichkeiten, die nicht nur auf Bewährtes setzen, sondern als „Zukunftsgestalter“ nachhaltiges Wachstum vorantreiben. Der Beitrag beleuchtet, welche neuen Führungskompetenzen heute von zentraler Bedeutung sind, und worauf Gesellschafter und Investoren achten sollten, wenn sie Persönlichkeiten in den Vorstand, die Geschäftsführung oder den Aufsichts- oder Beirat berufen wollen.