Die Bedeutung von gesundheitsförderlicher Führung zur langfristigen Gesunderhaltung der Führungskräfte und Mitarbeitenden in Organisationen ist durch zahlreiche Studien belegt. Der HoL-Ansatz (Health-oriented-Leadership-Ansatz) leistet einen wichtigen Beitrag für eine gesundheitsförderliche Führung. Der Ansatz setzt an der transformationalen Führung an und erweitert diese um gesundheitsrelevante Fragestellungen. Damit wird erstmals das Thema Führung und Gesundheit in einem Ansatz verknüpft. Mittels Befragungen erfolgt eine Ist-Analyse der aktuellen Situation im Hinblick auf das Thema Gesundheit. Durch die Mitarbeitenden- und Führungskräfteperspektive können Schwächen und Stärken identifiziert sowie organisationsspezifische Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. Die explizite Berücksichtigung der Rolle der Führungskräfte im Kontext der SelfCare und StaffCare leitet gezielt insbesondere verhaltenspräventive Maßnahmen ein. Auch die Rolle der Geschäftsleitung sowie die Gestaltung bzw. Situationsanalyse der organisationalen Rahmenbedingungen sind wichtige Faktoren, damit eine gesundheitsförderliche Führung in Organisationen gelebt und somit das Verhalten aller Mitarbeitenden positiv beeinflusst wird.