Einleitung

Es ist ein Jahrzehnt globaler Instabilität: KI, Fachkräftemangel, Klimawandel, Krisen – immer neue Trends und Entwicklungen führen zu großen Veränderungen in der Wirtschaft. Während Unternehmen ihr Kerngeschäft im Umfeld unerwarteter Ereignisse und Risiken absichern, bereiten sie gleichzeitig ihre zukünftigen Geschäftsmodelle vor. Für Aufsichtsgremien heißt es, gemeinsam mit Geschäftsführung und Vorstand durch immer komplexere Entscheidungsgewebe im Kerngeschäft zu navigieren und sie gleichzeitig bei immer schneller ablaufenden Transformationen für die Zukunft zu begleiten. Beides gleichzeitig voranzutreiben, verlangt „Beidhändigkeit“ – sowohl von der operativen Führungsebene wie auch vom Aufsichtsrat.