Kap. 10 setzt sich mit der Besetzung der Schlüsselpositionen auseinander. Sie schließt die Erneuerung des Supervisory und des Executive Board mit ein und bedeutet damit teilweise die Sicherung der eigenen Nachfolge. In einem Framework wird die Aufgabe in sechs Teilaufgaben unterteilt: 1) Schlüsselpositionen definieren und ihre Besetzung planen. 2) Junge High Potentials gewinnen und entwickeln. 3) Führungs- und Expertenpositionen besetzen. 4) Positionen im Executive Board besetzen. 5) Sitze im Supervisory Board besetzen. 6) Ein Employer Branding aufbauen. Die sechs Teilaufgaben werden anschließend beschrieben. Den Abschluss bildet die Klärung der Pflichten von Supervisory und Executive Board.