Fehlende Anerkennung und Bindungsverlust im Betrieb

Um angesichts der vielen Faktoren, welche die Bindung von Mitarbeitenden an den Betrieb beeinflussen, zu verallgemeinerbaren Aussagen zu gelangen, wird in diesem Beitrag nach spezifischen Determinanten betrieblicher Bindungsverluste gefragt. Damit ist die Erwartung verbunden, spezifische, für die Beteiligten relevante Beweggründe identifizieren zu können. Anhand zweier emotions- und stresstheoretisch orientierter Konzepte, des psychologischen Vertrags und der beruflichen Gratifikations- bzw. Anerkennungskrise, wird das Forschungsfeld weiter eingegrenzt. Eine narrative Literaturübersicht zu dem zuletzt genannten Konzept bestätigt, dass ein konsistenter Zusammenhang zwischen belastenden Erfahrungen beruflicher Anerkennungskrisen und betrieblichen Bindungsverlusten in Form intendierter oder vollzogener Kündigung besteht. Mit dieser Charakterisierung einer Hochrisikogruppe von Beschäftigten wird zugleich die Chance eröffnet, durch geeignete Interventionsprogramme die betriebliche Bindung zu stärken.