Digitales Mindset ist Führungsaufgabe: Gestaltung von Kommunikation und Zusammenarbeit in der hybriden Arbeitswelt

Der Begriff „digitales Mindset“ zirkuliert durch Medien und Geschäftswelt. Im Kontext von Führungshandeln wird „digitales Mindset“ häufig auf den souveränen Umgang mit Plattformen und Werkzeugen begrenzt. Mit dieser begrifflichen Engführung geht allerdings das Risiko einher, dass die Potenziale digitaler Werkzeuge und Plattformen nicht zuverlässig in Hinblick auf die strategischen Ziele einer Organisation erschlossen werden können. Erst wenn Führungskräfte das Wissen um Plattformen und Werkzeuge systematisch mit zentralen Inhalten der Digitalstrategie, der Teamentwicklung sowie der angestrebten und organisationsweiten Kollaborations- und Kommunikationskultur vernetzen, werden digitale Potenziale in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht nur punktuell, sondern organisationsweit zu Mehrwerten und Erfolgen. Vor dem Hintergrund hybrider Arbeitsumgebungen gewinnt dieser Führungsauftrag zusätzlich an Komplexität. Dies fördert leider die Neigung, die Weiterentwicklung des digitalen Mindsets durchaus als wichtig anzuerkennen, ihr aber im Tagesgeschäft nicht die notwendige Dringlichkeit für eine erfolgreiche Digitalisierung zuzuschreiben. Dieser Artikel zeigt praxiserprobte und alltagstaugliche Wege auf, wie Führungskräfte in abgestimmter Unterstützung durch Human Resources, IT und Interne Kommunikation ihr digitales Mindset kohärent zur Digitalstrategie weiterentwickeln und weitergeben.