Führungskräfteentwicklung: Wieso Werkzeuge und Methodenkoffer ausgedient haben

Personen und Persönlichkeiten leben und wirken in Organisationen und Strukturen. Aus einer systemischen Betrachtungsweise möchte ich auf Risiken und grobe Missverständnisse in Kausalketten hinweisen, die sich mir im letzten Jahrzehnt immer stärker verdeutlicht haben und scheinbar bereits als gegeben betrachtet werden. Dabei soll zwischen verschiedenen Ebenen unterschieden und jeweils auf mögliche Lösungsansätze hingewiesen oder zumindest gedanklich ein Anstoß zur Reflexion gegeben werden. Der Artikel birgt dabei bewusst keinen Anspruch auf Vollständigkeit oder große Empirie. Vielmehr soll eine feste Überzeugung und eine innere Einstellung vermittelt werden, denn auch in der Unternehmens- und Personalberatung ist der Wandel deutlich spürbar: Der Erfolg im Einzelnen, die Zufriedenheit und damit verbunden auch die Gesundheit geben der Idee eine Form von Existenzberechtigung: Wir leben nicht, um zu arbeiten und zu optimieren. Wir arbeiten und entwickeln uns, weil wir leben. Damit muss der Fokus auf dem eigenen Leben, der Mitte und inneren Ausrichtung, dem Selbst und eigenen Wertesystem und nicht auf dem Außen, dem Komplexen und Fremdgesteuerten liegen. Diesen Pfad möchte ich im folgenden Artikel beschreiten, ausgehend vom Gesamtsystem über die Organisation und Individuen bis hin zu einzelnen Kompetenzen und deren Einsatzspektrum.