Warum die „Generation Feedback“ Führungskräften zu schaffen macht und wie sie ihr und sich selbst helfen können

Remote-Arbeit hat institutionelles, bewusstes Feedback noch verstärkt. Es gibt einen unsagbar hohen Austauschbedarf. Entsprechend hoch sind die Unsicherheit und der Wunsch nach Bestätigung. Nach der verschulten Ausbildung fordern gerade Jobeinsteigerinnen und Jobeinsteiger ein hohes Maß an Feedback zu ihrer Tätigkeit – zugunsten der Selbststeuerung und vor dem Hintergrund, dass Mitarbeitende ja verstärkt auch als eigenständige Unternehmerinnen und Unternehmer begriffen werden. Doch wie viel Feedback kann eine Führungskraft überhaupt leisten? Ein Gedankenanstoß.