„Sinn“-voll führen durch Human Leadership

In diesem Kapitel wird die entscheidende Rolle der Mitarbeitenden in der Verwirklichung der Unternehmensziele und ihr maßgeblicher Einfluss auf den Wettbewerbserfolg eines Unternehmens betrachtet. Wir heben hervor, dass gezielte personalwirtschaftliche Maßnahmen, insbesondere effektive Führung, einen wesentlichen Wert und Wettbewerbsvorteil schaffen. Ein besonderer Fokus gilt der Evolution von Führungsstilen, angetrieben durch den Wandel der Arbeitswelt, den diversen Belegschaften, dem War for Talents sowie den aktuellen soziokulturellen Veränderungen. Wir werfen einen tiefen Blick auf die große Bedeutung der generationsübergreifenden Führung. Die verschiedenen Generationenvertreter*innen bringen unterschiedliche Anforderungen, Perspektiven und Kompetenzen in die Unternehmenskultur ein. Diese Diversität birgt eine Superpower und erfordert gleichzeitig eine maßgeschneiderte Herangehensweise zur Förderung eines produktiven Arbeitsumfelds durch die passende Führungskultur. Im Anschluss beleuchten wir die Einführung des Konzepts „Human Leadership“, das auf eine menschenzentrierte Führung abzielt. Wir stellen dar, warum soziale Kompetenz und empathische und „Sinn“-volle Führung von entscheidender Bedeutung für eine Führungskraft sind.