Retention reloaded – Netzwerkbindung für Führungskräfte

Retention reloaded ist das Ergebnis einer zweijährigen Forschungs- und Entwicklungsreise. In einer Übersichtsgrafik werden die wichtigsten Leadership-Hacks und Micro-Strategien der bisherigen Kapitel zusammenfassend dargestellt. Wie das Mindset, Heartset und Skillset einer neuen Bindungs- und Trennungskultur auf die Fluktuation einwirken, wird in Abschn. 8.1 und 8.2 in Zusammenhang gebracht. Hier werden bisherige klassische Retention-Prozesse hinterfragt und der Strategie der Mitarbeitermobilisierung und der Netzwerkbindung gegenübergestellt. In Abschn. 8.3 wird der Frage nachgegangen, wie sich Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung systematisieren lassen, die Bindungskräfte entfachen und Fliehkräfte, die zu unfreiwilligen Abwanderungen führen, unterbinden. Doreen Ackermann veranschaulicht tiefgreifend und multiperspektivisch, wie KMUs und Großkonzerne Sogwirkung bei Talenten erzeugen können. Denn Wellbeing muss nicht teuer sein – es kann sogar Kosten sparen. Mit dem Retention-Instrument, dem Wellbeing-Dialog, stellen wir ein Tool zur Verfügung, das Unternehmen darin unterstützt, gezielt die individuellen Bedürfnisse ihrer Beschäftigten zu ermitteln und dabei hoch zu punkten. In Abschn. 8.4 geht es darum, was eigentlich Netzwerkbindungskompetenz ist, wie diese bei Führungskräften gezielt gefördert werden und welche Rolle HR dabei spielen kann.