Die Transformation von Bindungskultur

Der Ausgangspunkt bestimmt die Richtung, von der aus Unternehmen Zukunftsstrategien für eine neue Bindungs- und Trennungskultur aktiv gestalten können. Ausgehend von der Definition unterschiedlicher Transformationstypen, sind die Gestaltungsmöglichkeiten sehr unterschiedlich, wie sich eine Unternehmenskultur in ihrem Bindungsverständnis wandeln kann. Zum einen gewähren meine Kolleg:innen Dr. Thomas Neuber und Inga Pöhlsen-Wagner und ich aus unserer Berater-Perspektive Einblicke, wie wir Unternehmen in Reorganisationen und Offboarding-Phasen begleiten und was Kernelemente für eine erfolgreiche Transformation sind. Zum anderen werden aus den Co-Creating-Sessions mit der Allianz Gruppe, Wintershall Dea und DATEV Zukunftsstrategien und Impulse einer neuen Bindungs- und Trennungskultur vorgestellt. Im Co-Creating-Prozess sind wir zentralen Fragestellungen auf den Grund gegangen: Was ist hinsichtlich inclusiver Trennungsprozesse zu beachten? Wo spielt Diversity eine Rolle und wo nicht? Im Co-Creating mit Christoph Müller-Höcker sind wir der Frage nachgegangen, was wir von Graswurzelinitiativen über Beziehungsachtsamkeit und Verabschiedungskultur lernen können. Die Bedeutung von Community Building als Zukunftsstrategie für Steuer- und Anwaltskanzleien hat uns u. a. in unserem DigiCamp mit Christian Kaiser und Stefan Scheller beschäftigt. Dass Lohngerechtigkeit einen weit größeren Einfluss auf die Gesundheit und die Bindungspotenziale haben kann als vermutet, diskutieren wir mit Dörte Stiller.