Das Risiko des Scheiterns

Wir haben also verstanden, dass wir vor Veränderungsprozessen nicht weglaufen können. Mehr noch, wir müssen uns einem Wechselspiel aus äußeren Veränderungen und stetiger Verbesserung im Inneren stellen. An dieser Stelle kommt nun etwas ganz Entscheidendes hinzu: Wir müssen es wollen, neue Denkweisen durch Öffnung des Blickwinkels entstehen zu lassen. Unseren Blickwinkel öffnen wir, wenn wir Hinterfragen nicht als Kritik und Aufdecken von Scheitern empfinden, sondern als Wachsen an neuen Perspektiven. Als gesunde Distanz zum eigenen Tun. Als Lernen von verschiedensten fachlichen Disziplinen. Vertrauen, im theoretischen Konstrukt zum Konzept des Sozialkapitals gehörend, manifestiert sich im unternehmerischen Kontext in den Werten einer Organisation, die den Kern der Unternehmenskultur darstellen. Kultur mit ihren inhärenten Werten stiftet den elementaren Zusammenhalt eines Unternehmens und unterstützt den Aufbau der Überlappung von Mitarbeiterkompetenzen und Unternehmenskompetenzen im Sinne eines gemeinsamen Ergebnisses. Aber erst, wenn die einzelnen Mitarbeitenden in eine Handlung kommen und ihre Kompetenzen entfalten, kann sich das Unternehmen selbst kompetent weiterentwickeln. Das dahinterliegende „Wollen“ eines jeden einzelnen spricht den motivationalen Aspekt der Kompetenzentfaltung an.