Unsere Zeit ist begrenzt

Strategie, Organisation, Business-Excellence und der Mensch innerhalb der Organisation stehen in einem stetigen Wechselspiel. Das Unternehmen als Organisation dient der Koordination der Menschen in Richtung der Unternehmensziele. Die jeweilige Ausrichtung im Unternehmen ist individuell und wird beeinflusst vom jeweiligen Blick auf die dahinterliegende Organisationstheorie. Strategisches Management beschäftigt sich im Kern mit der Frage, wie Unterschiede im Erfolg von Organisationen erklärt werden können. Dabei geht es sowohl um rationale als auch verhaltensbezogene Elemente. Ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil wird von den internen Ressourcen eines Unternehmens bestimmt. Entfaltete Kompetenzen und Vertrauen gehören zu ebendiesen immateriellen Ressourcen eines Unternehmens und sind zudem strategisch. Ihre Realisierung definiert dessen unverwechselbaren Charakter. Motiviert, einzigartige Leistungsziele und nachhaltigen Erfolg zu erreichen, streben Unternehmen nach Business-Excellence. Diese ist eng mit der Unternehmensstrategie verknüpft. Gleichermaßen unterstützen sich die Philosophie von Business-Excellence-Systemen und der Faktor Vertrauen in Unternehmen gegenseitig. Wir sehen schon an dieser Stelle, dass die Einbettung von Vertrauen und Kompetenzentfaltung in den strategischen Rahmen ebenso wie in den Rahmen von Business-Excellence-Systemen eine Besonderheit darstellt.