Wer ist verantwortlich für gute Online-Meetings?

In diesem Kapitel geht es um die Herausforderungen in Projekten, die oft an schlechter Planung, unklaren Zielen und ineffizienter Kommunikation scheitern. Studien zeigen, dass viele Projekte nicht die an sie gerichteten Erwartungen erfüllen. Dies verursacht in der Folge hohe Kosten. Im Folgenden wird die Verschwendung in der Arbeitsorganisation betont, wobei ineffiziente Meetings und das „Arbeits-Schauspiel“ kritisiert werden. Die Bedeutung von Tribal Leadership wird hervorgehoben, um eine unterstützende und effiziente Arbeitskultur zu schaffen. Das Kapitel unterstreicht die Notwendigkeit, Verschwendung in Meetings zu reduzieren und eine produktive Meetingkultur zu etablieren, um die Effizienz und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern. Die Kernfrage auf Organisationsebene lautet: Welchen Rahmen muss die Organisation setzen, damit die Teams es leichter haben?