Check der virtuellen Meetingkultur

In diesem Buch geht es darum, wie die Strukturen innerhalb eines Unternehmens angepasst werden können, um eine langfristige und nachhaltige Verbesserung der Meetingkultur zu erreichen. Es geht hier um die Organisationsebene, wie in vorangegangener Abb. zu sehen. Oder um es mit den Worten von Deming (2018, S. 270) wiederzugeben: „Die meisten Probleme und Möglichkeiten zur Verbesserung teilen sich etwa folgendermaßen auf: 94 % gehören zum System (Verantwortung des Managements), 6 % sind spezifisch.“ Eine effiziente Meetingkultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in Unternehmen. Um eine solche zu gewährleisten, muss die gesamte Unternehmenskultur in Betracht gezogen werden, da sie das Arbeitsumfeld und die Interaktion der Mitarbeiter prägt. In einer guten Meetingkultur geht es nicht darum, selbst effizient zu sein, sondern auch darum, anderen zu helfen. Lass uns überprüfen, wie es bei euch aussieht.