Entwerfen ist zu einem ganz wesentlichen Teil ein Entscheiden für oder gegen Handlungsalternativen, ein zielgerichtetes Ausscheiden von Wahlmöglichkeiten. Und um diese Entscheidungen treffen zu können, müssen wir wissen, was wir wollen, und uns dann in einem sozialen Prozess auf gemeinsame Anforderungen, auf möglichst präzise und widerspruchsfrei formulierte Kompromisse einigen. Zum anderen erfordert jede Entscheidung eine möglichst vollständige Information. Also müssen wir uns so viel Wissen wie möglich oder nötig über mögliche Alternativen und über deren Eigenschaften und Konsequenzen verschaffen. Weil Anforderungs- und Angebotsbeschreibungen aber in unterschiedlichen Domänen entstehen, individuell unterschiedlich nominale oder funktionale Sichtweisen sowie unterschiedliche Begriffe und Benennungen verwenden, muss dem Bewertungsprozess ein Übersetzungs- und Interpretationsschritt vorgeschaltet werden. Erst dann können wir die Leistungen und Eigenschaften der Handlungsalternativen messen und auf die Anforderungen abbilden. Die Bewertung können wir eindimensional mit Kostenkriterien und/oder anhand multidimensionaler Zielsysteme in einer Nutzwertanalyse durchführen. Ergebnis dieser Bewertung ist eine Rangfolge der Handlungsalternativen.