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Ein nachhaltiges Geschäftsmodell generiert einen Wettbewerbsvorteil durch die Verankerung von Nachhaltigkeit im Kern eines Unternehmens. Nachhaltigkeit ist somit Teil der DNA, die in den Produkten über den gesamten Lebenszyklus hinweg eingebettet ist. Nach den Zahlen des Rats für Nachhaltige Entwicklung wirtschaftet weniger als ein Prozent der Unternehmen ganzheitlich nachhaltig. Es bedarf daher dringend weiterer Unterstützung für Unternehmen, die Transformation in ihren jeweiligen Betrieben umzusetzen. Durch Vernetzung untereinander und Sichtbarkeit von Modellprojekten nach außen, werden die nachhaltig wirtschaftenden Akteur*innen gestärkt und inspiriert. Das Praxisbeispiel GROPYUS behandelt exemplarisch die Erarbeitung und Implementierung einer ganzheitlichen, stark digital orchestrierten Nachhaltigkeitsstrategie („Deep Sustainability“) in einem Construction-Tech-Start-up mit ausgeprägten Transformations- und Impulsgeber-Anspruch für die Bauwirtschaft. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Frage, welche spezifischen Herausforderungen adressiert werden müssen, um erfolgreich eine avancierte Nachhaltigkeitsstrategie in einem neuen, multidisziplinär geprägten Unternehmen mit hoher Komplexität zu implementieren.

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Nachhaltiges Bauen und bezahlbarer Wohnraum – Wie GROPYUS mit digitalen Werkzeugen und „Deep Sustainability“ Gebäude als Produkte entwickelt

  • 章节

  • 发表日期：

    2025年

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  • Brigitte Spieß,
  • Gereon Uerz

摘要

Ein nachhaltiges Geschäftsmodell generiert einen Wettbewerbsvorteil durch die Verankerung von Nachhaltigkeit im Kern eines Unternehmens. Nachhaltigkeit ist somit Teil der DNA, die in den Produkten über den gesamten Lebenszyklus hinweg eingebettet ist. Nach den Zahlen des Rats für Nachhaltige Entwicklung wirtschaftet weniger als ein Prozent der Unternehmen ganzheitlich nachhaltig. Es bedarf daher dringend weiterer Unterstützung für Unternehmen, die Transformation in ihren jeweiligen Betrieben umzusetzen. Durch Vernetzung untereinander und Sichtbarkeit von Modellprojekten nach außen, werden die nachhaltig wirtschaftenden Akteur*innen gestärkt und inspiriert. Das Praxisbeispiel GROPYUS behandelt exemplarisch die Erarbeitung und Implementierung einer ganzheitlichen, stark digital orchestrierten Nachhaltigkeitsstrategie („Deep Sustainability“) in einem Construction-Tech-Start-up mit ausgeprägten Transformations- und Impulsgeber-Anspruch für die Bauwirtschaft. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Frage, welche spezifischen Herausforderungen adressiert werden müssen, um erfolgreich eine avancierte Nachhaltigkeitsstrategie in einem neuen, multidisziplinär geprägten Unternehmen mit hoher Komplexität zu implementieren.