Optionenportfolio

Liegt als Ergebnis der Optionenfindungsphase eine ausreichende Auswahl an strategischen Alternativen zur Gestaltung der weiteren strategischen Stoßrichtungen vor, müssen diese auf Tauglichkeit bezüglich ihres Beitrages zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens geprüft werden. Welches Set an Optionen und damit Geschäftsaktivitäten letztlich die Zukunft langfristig sichert und auch die notwendige Rendite bringt, ist für jedes Unternehmen eine einmalige Konstruktion. Nicht zuletzt hängt diese von den ganz individuellen Bedingungen ab, unter denen das Unternehmen agiert. Das vorliegende Kapitel zeigt mit dem Optionenportfolio ein wirksames Instrument auf, mit dem die Optionen effektiv bewertet und priorisiert werden, und erläutert drei Methoden: die eindimensionale Bewertung, die 4-Felder-Matrix und die 3-Matrizen-Methode, mit denen die Alternativen auf Herz und Nieren geprüft werden können und die Klarheit darüber bringen, welche der Optionen den besten Beitrag zur Sicherung der Zukunft des Unternehmens leisten können.