Optionenbox

In diesem Kapitel erfährt der Leser, aus welchen umfangreichen Quellen sich die Suche nach strategischen Handlungsalternativen speist und wie diese systematisch eingesetzt werden. In der Optionenbox vereinen sich die wichtigsten Werkzeuge, die bei der Ermittlung der strategischen Alternativen nützlich sind. Die Box bildet einen systemischen Ordnungsrahmen, mit dessen Hilfe die strategischen Möglichkeiten des Unternehmens auf verschiedenen Ebenen erkundet werden können. Sie bietet eine Fülle an Basis- und Komplementäroptionen sowie deren Kombinationsmöglichkeiten. Ein durchgehendes praktisches Anwendungsbeispiel führt die bereits vorgestellten Instrumente aus Kap.  2 (Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff) und aus Kap.  3 (Wettbewerbsmatrix nach Porter) zusammen. Zusätzlich zu den Ideen von Ansoff und Porter gibt es eine Reihe weiterer, ergänzender Werkzeuge, die zur Optionenfindung herangezogen werden können und die jeweils unterschiedliche Blickwinkel bedienen: Ausstieg, Merger & Acquisition, Kooperationen & Allianzen, aber auch innengerichtete Optionen, welche sich auf Prozesse und Kosten beziehen. Die Optionenbox bringt alle diese Instrumente zur Optionenfindung koordiniert ins Spiel und verwebt sie miteinander.