Wettbewerbsmatrix (M. E. Porter)

Für Michael Eugene Porter ist der eigentliche Sinn einer Strategie die Erlangung von Wettbewerbsvorteilen. Folglich muss ein Unternehmen darüber entscheiden, mit welchen Handlungsoptionen es am ehesten diese anzustrebenden Wettbewerbsvorteile realisieren kann. Porter zufolge erzielen Unternehmen, die sich nicht klar und eindeutig in einer seiner drei dargestellten Wettbewerbsstrategien positionieren, letztlich unterdurchschnittliche Leistungen. In diesem Kapitel erfährt der Leser, welche drei Standardoptionen Porter aus seinen Forschungsergebnissen heraus ableitet und wie man diese für die Ideensammlung in der Optionenphase nutzen kann. Da es bei dieser Ideensammlung auf die Verknüpfung mehrerer Instrumente ankommt, ist die Darstellung des gewohnten praktischen Durchführungsbeispiels bezogen allein auf dieses Kapitel nicht sinnvoll. Ein durchgehendes, praktisches Anwendungsbeispiel erfolgt daher zusammenfassend mit der Produkt-Markt-Matrix von Ansoff in Kap.  4 .