Produkt-Markt-Matrix (H. I. Ansoff)

Nach Abschluss der Analysephase und dem Vorliegen der strategischen Ausgangslage gilt es nun, einen breiten Fächer an Ideen zu generieren, mit denen die definierten strategischen Hauptherausforderungen angegangen werden können. Ursprünglich für das Aufzeigen möglicher Wachstumsstrategien gedacht, ist die Produkt-Markt-Matrix von Ansoff ein nützliches Instrument für die erforderliche Alternativensammlung. Der originäre Name für die Produkt-Markt-Matrix lautet Marktfeldstrategie. In dieser setzt der Strategiepapst die beiden Elemente Markt und Produkt ins Verhältnis zueinander und bietet damit einen strukturierten Denkrahmen für das systematische Generieren strategischer Alternativen und Geschäftsfeldaktivitäten. Dieses Kapitel orientiert den Leser darüber, wie Ansoffs 4-Felder-Matrix für das Generieren alternativer Geschäftsaktivitäten genutzt werden kann. Da es in der Optionenphase auf die Verknüpfung mehrerer Instrumente ankommt, ist die Darstellung des gewohnten praktischen Durchführungsbeispiels bezogen allein auf die Produkt-Markt-Matrix nicht sinnvoll. Ein durchgehendes, praktisches Anwendungsbeispiel erfolgt daher zusammenfassend mit der Produkt-Markt-Matrix von Ansoff in Kap.  4 .