Analyse von Kompetenzprofilen

Effektives Kompetenzmanagement verlangt einen multidimensionalen, holistischen Ansatz in dem Sinne, dass nicht nur einzelne Kompetenzen, sondern auch deren Zusammenspiel in einem Bündel oder Arrangement beachtet wird; es geht also um sogenannte Kompetenzprofile (Le Deist & Winterton, 2005; North et al., 2018, S. 68). Diese Logik findet sich bereits in vereinzelten konfigurationellen Ansätzen in der Literatur, in denen Wechselwirkungen zwischen einzelnen Kompetenzen betrachtet werden (vgl. Mathieu et al., 2019). Die Idee der Kompetenzprofile impliziert auch, dass vermutlich nicht nur ein einziges Rezept mit effektiver (Team-)Performance vereinbar ist. Vielmehr gilt für Teamkompetenzprofile wie auch für individuelle Kompetenzprofile, dass es mehrere effektive Bündel gibt – bekanntermaßen führen viele Wege nach Rom (z. B. Conger & Ready, 17 2004; Díaz-Fernández et al., 2020).