Positive Organizing in der Praxis

Dieses Kapitel beschreibt Positive Organizing in der Praxis anhand eines Beispiels. Es startet mit dem Prozess der Vertragsklärung (s. Abschn. 4.1) und betont die Wichtigkeit von Beratungsarchitektur und Prozessdesign (s. Abschn. 4.2). Auch die verschiedenen Rollen von Berater:innen im Veränderungsprozess werden beschrieben (s. Abschn. 4.3). Alle Phasen der Appreciative Inquiry sowie verschiedene Formate von anschließenden Reflexionsschleifen werden ausführlich beschrieben und jeweils aus Sicht von Positiver Psychologie und Systemtheorie bewertet (s. Abschn. 4.5). Am Ende werden die Grenzen von Positive Organizing (s. Abschn. 4.7) erläutert und es wird explizit auf das (mehr oder weniger rühmliche) Ende von Beratungsprozessen (s. Abschn. 4.8) eingegangen.