Positive Psychologie im Kontext von Organisationen

„Build what’s strong!“ Statt psychischer Defizite beforscht die Positive Psychologie individuelles Wohlbefinden und konzentriert sich auf menschliche Potenziale (s. Abschn. 1.1). Für die Arbeit mit Organisationen braucht es zudem Organisationskompetenz: Theoretische Kenntnisse über deren Funktionsweise (s. Abschn. 1.2). Die Fachrichtung Positive Organisational Scholarship (POS) bietet drei Theoriebausteine, die über Interventionen mit Individuen in Organisationen hinausgehen: Positive Unterschiede (Positive Deviances) (s. Abschn. 1.3.1), Appreciative Inquiry (s. Abschn. 1.3.2) und Positive Leadership (s. Abschn. 1.3.3). Karl E. Weick, ein Vertreter von POS, liefert mit „Positive Organizing and organizational Tragedy“ eine Grundlage für Positive Organizing (s. Abschn. 1.4).