Die Welt ist geprägt durch einen immer dynamischer werdenden Wandel. Begriffe wie Wendezeit und Übergangszeit gehören längst zur Alltagssprache. Allerorts hört man den Satz: „So kann es nicht weitergehen!“ Die kollektiv wahrnehmbare Ohnmacht, nicht aus den festgefahrenen Normen mit ihren Menschenbildern, Regeln und Verhaltensweisen auszubrechen, besteht jedoch hartnäckig und wird massiv verteidigt. Schon seit Langem weiß man, dass der Lebens-, Arbeits- und Wirtschaftsstil des Homo oeconomicus und deren Auswirkungen die Menschheit und den Planeten an die Grenzen der Belastbarkeit führen. Es braucht für die Zukunft Orientierung und eine klare Vorgehensweise, um in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägten Welt Ordnung und Strukturen zu schaffen, an denen man sich orientieren kann. Dies erfordert einerseits ein hohes Maß an Bewusstsein, wie soziale Strukturen und Prozesse funktionieren, und andererseits auch ein hohes Bewusstsein und Wissen zur Steuerung von komplexen Zusammenhängen in einer volatilen, unsicheren, von Mehrdeutigkeit geprägten und immer komplexer werdenden Zeit (kurz genannt: VUCA-Welt). Um neue Ansätze zu entwickeln, ist Offenheit eine wichtige Voraussetzung: „Lern- und Änderungsbereitschaft sind die Grundlagen, wenn man in dieser VUCA beschriebenen Welt bestehen bleiben will.“ Die daraus entstehenden Spannungsfelder zwischen Innovation, Rechtskonformität und Entwicklungsrichtung werden mit eccos22® Management Assessment auf strategischer und Prozessebene besprochen und inhaltlich zur Positionierung und für die Nachweisführung genutzt und nachvollziehbar gemacht. Die Sustainable Development Goals (SDG) mit ihrem ethischen und ökologischen Leitfaden sowie der EU Green Deal mit dem Konzept nachhaltiger Wirtschaftsentwicklung und seinen Regulatoren bieten hier Orientierung. Speziell SDG 8.3 mit seinen politischen und wirtschaftlichen Zielen fokussiert sich auf klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) und deren Wachstum.