Ein Lieferantenbeziehungsmanagementmodellentwurf zur Förderung der nachhaltigen Beschaffung

Der Modellentwurf identifiziert neun Lieferantentypen in Abhängigkeit ihrer Nachhaltigkeitsperformance und ihres strategischen Nachhaltigkeitspotentials. Differenzierte, praxisnahe Empfehlungen zur Beziehungsausgestaltung können Entscheider in Unternehmen bei der Lieferanteneinordnung unterstützen und ihnen als Orientierungshilfe dienen, um Lieferantenbeziehungen im Sinne des Erreichens eigener Nachhaltigkeitsziele zu entwickeln. Allgemeingültige Gestaltungselemente können hierbei in der Bevorzugung von Anreiz- über Sanktionsmechanismen, dem Anstreben einer langfristigen Zusammenarbeit, der Vermeidung der Beziehungsbeendigung mit der Tendenz zum Halten und Weiterentwickeln von Lieferanten und einer von Kollaboration und Investitionen geprägte Relation zusammengefasst werden. Besonders die entscheiderseitige Unterstützung innerhalb der Beschaffer- und Lieferantenorganisation stellt einen Erfolgsfaktor für die Implementierung nachhaltiger Praktiken im Beschaffungskontext dar. Die Umsetzung des Modellentwurfs kann in Unternehmen im Rahmen der Lieferantenperformanceevaluierung stattfinden. Abgeleitet von unternehmenseigenen Nachhaltigkeitszielen können die je nach Typ erläuterten Maßnahmen definiert werden, um die Zusammenarbeit nachhaltiger zu gestalten. Lieferanteneinordnung und Beziehungsgestaltungselemente sollten regelmäßig überprüft und angepasst werden, da sich die Beziehung und somit der Lieferantentypstatus je nach Erfolg der ergriffenen Maßnahmen dynamisch verändert.